唱吧vs全民k歌，谁才是手机唱歌流量之王？
前段时间我做了一期KTV衰亡史，视频里有不少弹幕都在说，现在大家都在手机上玩全民K歌啦，哪里还需要KTV？
其实这个观念还蛮值得商榷的。
我想了想，觉得不太对。毕竟我大学那会儿，同学们就开始玩唱吧了。
那时候，同寝的单身狗们，每到晚上11点熄灯之后，就开始在唱吧上夜夜笙歌。但并不妨碍我们每隔几个礼拜就要去唱歌。
有意思的是，如今的在线k歌市场上，无论是从占有率还是盈利能力来看，最早的王者唱吧，都远远落后于现在的全民k歌。
想到这儿，不禁有点唏嘘。感觉唱吧和我那些青春一样，就这么逐渐走远了。
这一期，我们就来讲一讲在线k歌市场上，唱吧和全民k歌这些年互相pk的故事。
01
照惯例，先上结论。全民K歌能够超越唱吧，成为如今的隐形流量王，靠的不是产品有多好，而是手里有版权和社交这两把尚方宝剑。
归根结底，这家公司姓 「腾」。
故事还要从一个人说起。那就是唱吧的创始人陈华。
唱吧创始人 陈华
在创立唱吧之前，陈华更为人所知的身份是酷讯的创始人。
可能有些人不太了解，在05、06年，国内兴起「web2.0」创业潮之时，酷讯这个搜索网站，曾经被认为是下一个百度。
但由于创始人和投资方发生分歧，几位联合创始人接连出走。
顺便说个八卦。投资方SIG的合伙人王琼很看好酷讯的房产搜索业务，于是她找到当时酷讯的一位工程师，希望将此项业务独立。这位工程师就创立了房产搜索网站「九九房」。
后来这位工程师再次创业，做了一个名叫「今日头条」的App，也拿到了SIG的投资。这个程序员就是张一鸣。
张一鸣
当然这是后话了。说回陈华，第一次创业失败的经历对陈华的影响很大。在这之后，他去阿里上了两年班。但显然，打工人的平淡生活困不住猛兽。
后来在采访中，陈华提到过，在他决定二次创业之后，团队一开始做了三四个莫名其妙的方向。
直至2011年底，他们决定用两个月左右时间，每天不干别的，只研究创业方向，唯一确定的一点，就是要做移动互联网产品。
最终通过研究APP Store上各品类排名前二十的已有产品，以及分析市场前景和用户规模，最终敲定了k歌这个方向。
陈华自己就是技术大牛，在他的带领下，团队迅速开发了一款可供人们在手机上k歌的产品，唱吧，于2012年5月31日正式上线。
这款产品堪称出道即巅峰，上线第一天，注册用户就突破了10万，直接逼挂了服务器；仅仅一周，用户数突破了100万。
在移动互联网开始爆发的前期，唱吧显然是赶上了好时机，尤其是在瞄准用户需求的前提下，获得了空前的成功。2013年初，陈华带着唱吧，登上《天天向上》的舞台，在更大众的视野里帮唱吧打开了知名度。
陈华带《唱吧》登上天天向上
到2013年10月，唱吧上线不到一年半，用户量已经突破1亿。
唱吧的成功，并不在于它的原创性有多强。
毕竟从古至今，唱歌，以及通过唱歌进行社交，都是人类的基本需求。只是在不同的年代，唱歌这件事，借助不同的媒介呈现出了不同的形态。
在互联网刚刚开始发展的那些年，还在PC时代，yy语音这款线上语音交流软件的出现，其实就预示了线上唱歌这件事的可能性。
而随着移动互联网浪潮汹涌而至，在唱吧之前，市场上也有类似酷我k歌、k歌达人、天籁k歌这样的在线K歌App，这类工具开发门槛不高，模式也很容易被复制。
酷我k歌、k歌达人、天籁k歌
唱吧的火爆，还是在于它强调了社交性。
用户不仅可以自己分享歌曲，也可以给别人评论、送花，形成互动。
当年我还在上学，某天晚上回到寝室，就看见寝室里一个哥们捧着手机，肆无忌惮地释放噪音。我们还以为他是在练歌，还和他开玩笑说，是不是想给喜欢的女生告白，要不要我们帮他去喊楼。
被他打了一顿以后，我们才知道他在玩唱吧。
一开始只觉得这是个新奇的玩意儿，毕竟拿着手机就可以录歌，还有自己调混响之类的功能。
真正满足了我的虚荣心的，是唱完以后，我可以分享到QQ空间，新浪微博，还有人人网。那段时间，唱完歌之后，发到各平台，让大家看看我击败了多少人，就是我们最爱干的事情。
当然，用户不仅可以自己分享歌曲，也可以给别人评论、送花，形成互动。
唱吧更为领先的一点，在于它很早就发现了草根明星的商业潜力 。唱吧成就了许多人气歌手比如杨娇、千变花花 等人，也有当时还没成名的毛不易、陈粒 。
而和唱吧同时期崛起的微信，也逐渐在大学生中流行起来。唱吧曾经联合微信，举办了《一起微信，一起唱吧》的线上K歌大赛，积累了不少优秀的原创用户。
《一起微信，一起唱吧》的线上K歌大赛
只不过唱吧没想到，这只人畜无害的企鹅，后来会反过来对自己露出最尖锐的獠牙。
02
2014年，是特别的一年。
这一年，唱吧开始拓展其他业务线，在线k歌市场则迎来了一个特别的新玩家，全民K歌。
全民K歌app界面
说它特别，在于它隶属于腾讯系。
但一开始，全民K歌其实没有多大野心。当时唱吧的用户已经快接近2亿，是在线k歌市场当之无愧的巨头。
做这个项目，无非是腾讯觉得，既然背靠QQ音乐的正版曲库，还有QQ微信两大社交平台的社交链，K歌软件，不做白不做嘛。
于是拉起了一个30多人的小团队，花了半年时间，从立项到上线，把产品整了出来。
但后来事实证明，恰恰是这两个「不做白不做」的优势，让全民K歌成了这个市场当之无愧的第一。
全民K歌早期的营销推广模式，几乎是像素级模仿唱吧：
先是巧妙地运用饥饿营销，在9月份正式上线前，在各大平台发布了「预约下载机制」，在上线的第一天，就收获了20万种子用户。
紧接着，其又携手QQ音乐，举办了一场「校园之星」比赛。
11月份，通过植入《快乐大本营》，获得了大范围曝光。
但同样的事情，不一样的人来做，效果会大相径庭。
全民k歌拥有的是唱吧羡慕不来的由QQ和微信入口端，带来的庞大社交流量。
这点，陈华应该比谁都清楚。在唱吧上线后不久的一次分享会上，陈华就公开说过，通过QQ互联，给唱吧带来了50%的用户。
而直到2016年4月，唱吧才获得了微信注册登陆的权限。
差距就在于，你是亲生的，还是隔壁的。
说到底，唱歌这件事本就自带着社交属性。
一个人唱歌，是寂寞的消遣；一群人唱歌，是孤独的狂欢。而希望别人能听到自己唱的歌，有交流，有互动，大概是人类本身的欲望。
所以全民K歌一直在试图强化自己的社交属性，把自己腾讯系的血脉优势用到极致。 在这方面，它不太像自己的同门QQ音乐，反而更像网易云音乐。
上线几年后，全民K歌不断的推出类似合唱、点歌、视频合唱、直播、在线歌房等等功能，无不是围绕「社交」展开。
而与此同时，唱吧正向着另一个方向飞奔。
在关键的2014年，唱吧在业务上开始了「逆时代」的选择。
这一年，唱吧的话事人陈华，将目光瞄准了线下KTV市场。2014年底，投资了麦颂KTV。
在他的设想下，通过唱吧的互联网基因，结合麦颂的线下实体经营经验，唱吧麦颂KTV5年之内能开到2000家。
唱吧麦颂
当然了，这也是为了在竞争加剧的现状之下，寻求增量市场的一种做法。
然而，移动互联网早已是不可逆的大趋势了，再加上z世代的年轻人们所拥有的不同消费习惯，传统KTV的生存空间越来越窄。2015年，中国KTV市场来到12万家的顶峰，第二年就迎来了一波关店潮。
根据公开数据唱吧麦颂KTV现有500多家店，远远没有达到预期。
不只是这条路没有走通，2015年，唱吧还尝试推出一款名为《炮炮兵团》 的手游，但几乎没有掀起任何水花。
《炮炮兵团》手游
同时，在这一年，唱吧还推出了一款麦克风。
从目前来看，这倒是一条还算成功的道路。根据陈华最新的说法，硬件设施的营收，已经成为和唱吧主营业务并行前进的部分。
唱吧麦克风
而在2014年到2016年，唱吧的主营业务，虽然也在按部就班发展，但并没有很大的突破。
就像我前面说的，作为一款k歌软件，其实大家的功能都有相似性，无非是想着法儿去满足用户更好地唱好一首歌，更好地和别人一起唱歌的需求。
但，不管是合唱功能的优化，还是私密解锁功能，视频功能，还是在这之后，唱吧的种种更新，大多落在了全民k歌之后。
但在那两年里，唱吧依然是资本市场的香饽饽。从2014年1500万美元的C轮融资，到2015年4.5亿的D轮融资，唱吧一度估值超过40亿元。
2016年初举行的「我行我唱」唱吧（嗨唱）盛典上，陈华公布了唱吧当时的数据，装机量超3亿，月活用户超过3000万。
站在舞台中心的陈华，意气风发。
03
然而，陈华没有意气风发很久，就迎来了戏剧性的转折。
2016年第一季度，唱吧还以65.2%的用户渗透率，位居移动K歌领域的榜首，到第三季度，却下降到了53.6%。
这年年底，全民k歌宣布用户量突破了3亿，登顶移动K歌类APP榜首，全面反超唱吧。
2016年底，全民k歌宣布注册用户突破3亿
从年初到年底，一年时间，局面彻底反转。
那么，在全民k歌上线的那两年，唱吧除了有点「不务正业」，没有把更多心思放在打磨软件的互动玩法、提升用户社交体验之外，差在哪儿呢？
全民k歌还有一个很容易被忽略，但却至关重要的隐藏杀手锏，那就是版权 。
提到版权，可能大多数人会立马联想到的QQ音乐、网易云音乐这些在线音乐平台的版权之争。
但其实唱歌对于版权的需求，其实比听歌还迫切。
说真的，在互联网世界，如果我们非要听一首歌，有多难？不管主动被动，谁还不是个找资源的老手了？
但要想唱一首歌，那必须得有伴奏才行；可能还会需要很多不同版本，比如现场版、翻唱版、录音版、吉他版等等。
而且，唱歌和听歌还不一样。我们可能会听当下最流行的网络音乐，一旦要唱歌的话，唱的大多数，一定还是那些陪伴着我们成长的老歌。
这也可以解释为什么我们，要是和父母辈的一起线下k歌，往往会在KTV里无聊到抠脚指头，因为大家唱的都不是一个年代的歌。
唱不到一块的孤独，可能比吃不到一块更严重。
所以，你们也能发现，现在排在k歌热门榜上的，依然是周杰伦、陈奕迅、五月天这些人。谁掌握了这几个核心歌手的版权，谁就赢得了在线k歌市场的主动权。
《全民k歌》歌手热榜
陈华在早期采访中也提到过，唱吧最费钱的两大成本，一个是版权，另一个是带宽。
因而，唱吧在最初的运营时间段，用了一个比较「鸡贼」的方式。
唱吧老用户多多少少都会有点印象，就是我们可以自己上传伴奏和歌词。类似早期虾米音乐的UGC填充曲库的做法。但是唱吧也有一则声明，如果涉及到版权问题，由我们用户自行负责。
不过，那会儿正是在线k歌市场刚刚热闹的时候，关于版权问题，大家还能打个擦边球。好像也没出过什么大问题。
但从2015年开始，国家出手了。
关于在线音乐市场的版权问题，我之前视频专门讲过。总之，从2015年的最严版权令颁布，到2016年7月，腾讯收购了海洋音乐集团的控股权，QQ音乐、酷狗、酷我合并组成了新的腾讯音乐集团（TME），腾讯系在音乐版权上占据了绝对性优势。
换句话说，全民k歌在版权方面也拥有了绝对性优势。
当你打开唱吧，想唱一首歌，搜来搜去搜不到，那就算其他伴奏再好，音效再好，也只能转战全民k歌。
同理，在版权面前，其他的在线k歌平台，同样没有任何竞争力。
我觉得，这才是2016年下半年，全民k歌能够赶上唱吧，实现弯道超车的最直接因素。
而两大平台自身，围绕着社交体验不断去先后迭代的各种功能，打造的各种社交场景，则更像是一把锤子，慢慢地，在这几年时间里，把它们锤出了差距。
04
这里还得提一点，对于唱吧来说，漫长的上市之路，也是一个让它慢慢被锤，从而不敢冒进的过程。
2015年，在唱吧最朝气蓬勃的发展阶段，曾计划赴纳斯达克上市。但由于对其估值偏低，陈华决定拆除VIE架构，让唱吧回A股上市。
在这之后，唱吧开始接受上市辅导，2018年辅导期结束后，因未向证监会提交招股书，不了了之。
今年6月，陈华透露，唱吧已经签署上市辅导协议，未来将在创业板上市。
这也是唱吧第三次冲击IPO。
死磕上市，带给唱吧的是保守的发展策略。
用陈华的话来说，在国内A股上市，要求这家企业得保持收入、利润的高速增长，而为了保持高速增长，就不敢乱花钱。这难免会变得瞻前顾后。
比如，很多人会说，2016年，在直播概念火热，千播大战的时候，唱吧好像没什么作为。
但其实，唱吧2016年5月就推出了一款独立的直播app「火星直播」 。只是因为始终持观望心态，没有加大投入；再加上，独立的直播app，和唱吧的用户没有形成很好的互动和引流，并没有引起很大的声势。
火星直播
再比如，在短视频赛道上，唱吧同样不敢贸然投入，等回过神来，早就错过了最佳的切入时机。
而它的竞争对手，全民k歌，正因为家大业大，底气十足，没有变现上市的压力，反而能用在适当的时机采用正确的战略，不疾不徐地实现布局。
不管是快速做直播k歌，还是引入视频k歌，或者是后面的好友歌房，不仅仅是满足了用户的社交需求，同样是结合了当时最流行的玩法，不说创造潮流，至少没有落后。
这可能是互联网版本的贫穷诅咒。
小公司没有退路，拼了命奔跑，回过头发现自己动作早已走形，战略早已跑偏。
而大公司孵化的产品，不止自带资源和配套生态，还没有过重的变现压力，于是能走得更加扎实，后发制人。
这不是垄断，却比垄断更让人无奈。
在2018年，腾讯音乐集团就已经成功上市。在招股书上写着，「社交娱乐服务」贡献着集团七成的营收，全民k歌，就是其中「社交娱乐服务」的主要提供者之一。
来源：腾讯音乐集团招股说明书
05
到今天，不说别的，单论在线k歌市场，已经全然是全民k歌的天下。
根据比达咨询今年4月底发布的相关数据显示，3月份，全民K歌活跃用户数大幅领先，月活用户数达13543.8万人，唱吧位列第二，为3037.3万人。
去年，陈华在接受「海克财经」的采访时，提到全民k歌，是这么回答的：我们没干爹，它有干爹，就这么个区别。如果单纯说产品，我觉得唱吧的产品和用户口碑，不见得比它差，但确实人家干爹厉害，综合优势太强大了，这是我们没法比的。
陈华接受海客财经采访
话里话外，多少有点揶揄和不甘心。
但在我看来，两者相争，地位相差，最最根本的原因是时代不一样了。
唱吧红火的那几年，移动互联网浪潮刚刚席卷而来，满地都是机遇；现在，则是存量市场的时代，小公司在每个赛道都要直面大企业的竞争。
而随着版权的全面开放，无论是唱吧，还是全民k歌，要面对的已经不仅仅是在线k歌这个赛道的竞争，而是更强大的短视频阵营。
本质上，这个时代所有的新生产品，都是在争夺大家的娱乐时间。
从这个意义上来说，那个黑色音符logo的App，才是当下中国最强大的，比QQ音乐、网易云或者全民K歌都强大得多的音乐平台。
而现在的唱吧，更像是上个时代的遗产。
当我偶尔打开，发现以前的好友，很多更新都停留在几年前，总感觉，唱吧再也不是那个我们大家隔空聚在一起的热闹自留地，而是一座被废弃的孤岛。
你想唱一首歌，也没人听。偶尔主页有个消息，打开一看，不过是僵尸粉来打广告。
前浪后浪，潮起潮落，无不如是。
所幸我们还记得当年简简单单唱一首歌的快乐，还记得那些陪我们一起成长的那些音乐，还记得手抄的歌词和随口能哼唱的旋律。
唱吧的落寞，如同我们终将逝去的青春。
它无法永远延续，也不需要永远延续。只要它存在过，精彩过，对我们而言，就是弥足珍贵的回忆。
唱吧和全民K歌，谁会是在线音乐市场的赢家？
编辑导读：唱歌一直是经久不衰的娱乐方式，在高科技发展的现代社会 ，即使没有高质量的录音设备，也可以通过耳机和软件将歌声传遍网络。唱吧和全民K歌就是两款备受欢迎的唱歌软件，但是两者的发展道路各不相同。本文作者对此进行了分析，与你分享。
无论时代如何发展，唱歌都会是一种永不褪色的大众娱乐形式。
对于歌者和听歌的人而言，一套听歌设备，一个可以释放自己音乐梦想的地方，一个可以让自己的歌声被更多人听到或者听到更多人歌声的平台，这些，对于那些爱好音乐的人而言，是温暖的避风所，也是孤独时的私人电台。
而对于某些人而言，人们的音乐梦是一个巨大的商机。
2012年之前，KTV还是音乐市场中的主导，通过提供具备了影音设备以及视唱空间的场所，KTV包揽了一代又一代人的青春。然而，随着人们碎片化时间越来越多，生活节奏加快，大型的KTV已经在脱离人们的生活。2012年5月，唱吧横空出世，标志着人们的娱乐生活正式从线下KTV时代向线上转型。
从唱吧首日开放注册开始，5天之内唱吧的注册量就冲到了苹果APP应用商店内的中国区第一名；一个月内，唱吧的用户数量已经突破百万级别；一年之内，唱吧的用户数量达到一亿之多，月活跃用户超过三千万。在互联网时代还未完全成熟的2012年，唱吧吃到了移动互联网流量的第一波红利，率先进入了在线K歌的蓝海市场。
在唱吧的投资机构以及投资人名单上，星光熠熠，不仅包括了红杉中国、中信资本、金鼎资本、蓝驰创投等一系列知名投资机构，甚至包括了湖南卫视的三位当家主持人：何炅、汪涵以及谢娜。
只不过，时至今日，唱吧似乎在向资本们证明：他们错了。
今年一月，中信建投证券公开了唱吧首次公开发行A股并在创业板上市辅导的基本情况。这不是唱吧第一次谋求上市，事实上，2018年5月，中金公司就已经完成了对于唱吧在创业板上市的辅导工作，当时所有人都在等待唱吧在二级市场的新表现，但最终等来的却是唱吧进入沉默期。与此同时，唱吧的对手全民K歌却跟着腾讯音乐奔赴资本市场，成为了腾讯音乐最为赚钱的业务之一。
基于上述事件，本文将对唱吧和全民K歌的业务模式展开详解，揭露以下几个问题：为何曾经风光的唱吧如今却偃旗息鼓，即便谋求上市也鲜有人关注？全民K歌的横空出世又给唱吧带来了多大的打击？音乐+社交类的软件到底有没有未来？
一、做不好的社交盘
基本上所有的软件都想要做社交。
对于大部分的移动APP而言，有着社交基本盘就意味着具备了用户流量的绝佳入口。对于唱吧而言，起于社交，也败于社交。
2012年，从酷讯出走的陈华打造一款集K歌、连麦、弹唱、录唱、直播等功能为一体的音乐社群类软件，也就是唱吧，彼时，在线音乐市场还是一片蓝海，唱吧很快成为了绝大部分用户在线K歌的首选平台，陈华当时曾经表示：唱吧将围绕音乐社交去做一个中国甚至全世界最牛的音乐生态型公司。
只不过，风头正盛的唱吧忘记了一件事：唱吧最初的发展在一部分程度上依托了微信朋友圈的渠道裂变，而腾讯对于自己不熟悉的业务领域，只要是依托于社交基本盘的，往往都能够做到后发先制。
2014年全民K歌的上线给了唱吧一个重重的打击，2016年，全民K歌的用户注册量就已经超过了3亿，凭借着微信和QQ的社交关系链，全民K歌快速崛起，根据《2020年中国在线K歌社交娱乐行业发展洞察白皮书》显示，全民K歌的月活量占据了在线K歌行业总数量的77％，登顶了移动K歌类APP的榜首。
凭借微信和QQ这两个社交软件产生的渠道裂变，背靠头条的音遇、背靠阿里的唱鸭以及背靠陌陌的织音，都难以在用户数量和月活量上和全民K歌相较量。
事实上，在线K歌类软件本身对于用户的意义来说只是单纯的K歌工具，然而认识到社交功能重要的软件们更多的将功能趋向于社交平台。因此，“社交”基本上贯穿了唱吧从头到尾。
在唱吧上，用户可以向朋友发送私信、组织粉丝群以及兴趣群。早期唱吧的这一战略增进了用户和唱吧之间的粘性，也提高了唱吧的月活。只不过，全民K歌在社交功能上更进一步，线上和线下同步进行，再加上腾讯的流量扶持，在用户数量和月活上超过唱吧，并不奇怪。
二、吃不到的直播红利
唱吧并非输在社交基本盘，而是在于错失了转型良机。
无论是在线K歌、短视频还是直播，近年来，基本上大热的风口都是在当时抢占了用户注意力的风口。
通过观察各类短视频以及直播软件的招股书，我们不难发现，除去用户月活之外，用户日均使用时长也是各类短视频软件展示在招股书上重要的一点。
实际上，日均使用时长和这些软件们的盈利结构不无关系。无论是抖音、快手还是B站，广告收入在它们的整体收入结构之中都占据着很大一部分。对于广告投放商来说，用户的日均使用时长越高，停留在这个软件中的时间越长，就越有可能浏览到广告，从而产生购买行为。
很简单的一个例子，一个软件具备1亿的月活量，但是用户日均使用时长只有10秒，也就是说，用户打开了软件，但只是粗略使用或浏览了以下，随即离开。那么广告商在这个软件之中投放的广告有多少的几率被用户打开并且注意到，甚至是产生购买？而一个软件有着五千万的月活量，用户日均使用时长却有1小时，那么此时用户浏览到广告的可能性就大了很多，无形之中也增加了广告产品的购买几率。对于广告商而言，前者只有开屏广告能够作为投资对象，后者却可以进行大量的广告投放。
除此之外，更重要的一点是，用户日平均使用时长在一定程度上代表着用户粘性。当每一个软件都在尽自己可能夺取用户的注意力，谁能够获取更多的用户注意，谁就是最后赢家。
由于冲刺IPO分散了唱吧绝大部分注意力以及保守的策略，唱吧始终未将业务重心放在短视频以及直播之上。事实上，以唱吧作为工具+社交平台的调性，本来是有可能成为短视频和直播领域的头部玩家的。唱歌的大众娱乐属性，天然就具备着培养出头部KOL的可能。而“网红”和短视频、直播软件之间，是一种相互成就的关系。这些KOL崛起于平台的公域流量，再用自己的私域流量反哺平台，给平台带来话题、利润等一系列经济利益，所以绝大部分平台的算法机制都会更偏向于头部的KOL。
可惜的是，唱吧错失了这一部分红利，既没有培养出头部意见领袖，也没有让自己的直播业务成为直播市场中的领头羊。
三、线下KTV能否拯救唱吧？
困兽犹斗的唱吧在展开自救。
这场自救的方式在于：从线上到线下。
2014年，唱吧和麦颂KTV联合推出了唱吧麦颂；2017年，唱吧又投资了线下迷你KTV咪哒miniK，进军迷你KTV的市场。
确实，相对于传统的KTV，迷你KTV的单次消费价格更低，时间更短，充分利用了用户的碎片化时间，尤其是对于学生以及单身群体等不常出入传统KTV的人群有着较强的吸引力。不像传统KTV有着固定的选址需求，迷你KTV可以分布在商场、超市、电玩城、地下通道、步行街等各个人流密集的地区，同时，迷你KTV的前期投资更小，投资回收期更短，对于企业的现金流影响较小。
据艾媒咨询数据显示，2017 年中国线下迷你 KTV 市场规模预计将达到 31.8 亿元，较 2016
年增长92.7%。2018年线下迷你KTV市场规模将继续增长至70.1亿元，增长率达120.4%，
实现市场的大爆发。
从这个角度上来看，唱吧进入线下KTV的市场，一方面是将线上的影响力和线下的迷你KTV相结合，另一方面是在探索新的盈利方式。事实上，在互联网人口红利逐渐消退情况下，线下渠道确实已经成为了娱乐行业的重要流量入口。
只不过，线上+线下，依旧还处在一个发展的新方向里，未来如何，暂不好说。
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题图来自pexels，基于CC0协议
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