暴风影音3 3年股价暴跌96%，谁来为暴风影音支个招？

3年股价暴跌96%，谁来为暴风影音支个招？

昨日，暴风集团的股价跌破14元，收盘13.66元，总市值仅为45.01亿元。可谓“三年河东，三年河西”。

2015年3月，暴风科技A股上市，一度创下40天里36个涨停，2个月内近50倍涨幅，最高时飙升至327元每股，市值高达369亿。

当前的股价，与三年前的最高点相比，跌幅近96%。

本月月初，暴风集团发布定增方案，公司拟通过定增募集资金不超过5000万元，用于互联网视频用户服务支持系统项目。而在上个月的9日，暴风集团才向证监会申请撤回18.42亿元的再融资申请。

外界传来“5000万迷你融资杯水车薪”“营收下滑”“偿债缺口”等各种质疑声音，对此，暴风急忙回应“传闻内容不属实”。

但不管怎么样，风光已不再，缺钱也是真的。

面对资金问题，冯鑫曾多次质押股权。 截至5月31日，累计质押股份 6705.1万股，占其持有公司股份总数的95.35%，占公司总股本的20.35%。

业界不少人将暴风集团称作“乐视的学徒”，还给冯鑫贴上了“下一个贾跃亭”的标签。那么，暴风如今究竟遇到了怎么样的困境，为何股价一直暴跌，是否在战略上犯了什么错？小巴采访了几位大头，来听听他们的分析。

刘国华

上海外国语大学国际管理学院副教授

蜻蜓FM《20堂课讲通商业创新思维》主讲人

在资本面前，暴风失去了初心

冯鑫与暴风今日陷入的泥沼，其实几年前就自己挖好了。

暴风影音以前的确是一款体验感非常好的播放软件，但几年前因为其裹挟用户的一系列“流氓式”行为，我已经卸载了。问了身边几个朋友，情况非常类似。公司的市值在短时间可能跟业绩无关，但是它最终一定是由其能代表的价值支撑的。

在我看来，造成暴风今日的窘况主要原因可能有如下几个：

第一是不尊重用户。 2009年年初，暴风影音每天使用用户超过2200万，总用户数直逼2亿。此后，暴风就开始裹挟这批用户，开始为快速实现变现而无视用户体验。

为了快速实现战略宏图，在暴风播放器上绑定进了各种所谓的生态产品，把产品变得极其“笨重”，无论是界面设计还是其他业务的生硬连接，都在用户使用产品的过程中产生了各种打扰，严重影响用户的观看体验。如果一个产品其核心的功能体验感都消退得如此严重了，生态战略的建立也就成了一句空话。

第二是“暴发户”式的拓展业务。 今天的暴风形成的庞大身躯，实际上是其有钱时“乱吃乱喝”形成的虚胖。股市行情好时，暴风以控股和参股形式进行了多元化布局和扩张，包括影视、音乐、体育、游戏、VR、互联网电视、金融、秀场、国际化等等。有些业务完全脱离资源能力，脱离了主营业务的发展，为“吸血虫”。

第三是很多风口机会没把握好。 暴风以视频工具软件起家，单品很牛，跟快播难分伯仲。本来快播触雷，让暴风获得了比较好的发展机会。但在长视频领域被爱奇艺、优酷、腾讯等捷足先登，又错过了短视频弯道超车的机会，让抖音、快手等抢占了先机。

想学雷军玩硬件，押宝互联网电视时已是一片红海，不仅被互联网出身的小米、乐视压制，还被回过味来的传统电视机制造企业智能化追赶。

关于暴风的今后发展，我给几个建议：

一是重新回到提高核心产品播放器的体验上来，让用户重新找回对暴风产品的信心。 在保证核心产品体验的前提下，其他不打扰用户的生态业务再逐层展开。

二是壮士断腕，去掉非核心业务，精简产品线。 对于那些需要大资本长期投入的业务，暴风应该果断去掉，比如影视、体育等。这些业务一方面需要巨大持续的资金投入，另一方面也很难在众多头部玩家的围剿下取得竞争力。

三是谨慎选择未来业务。 商业是有节奏的，再热的概念产品在整个商业生态系统条件没有成熟之前，对于小企业来说都是没有效率的。暴风目前投入的VR、AI等方面的业务，资本很难支撑到用户习惯形成的时间。可以考虑跟一些头部公司合作，做其中的部分“零部件”。短视频对于暴风来说，还是有机会的。

丁道师

资深互联网观察家

原速途研究院院长

希望市场对新技术和创新企业

多一些理解和包容

在我看来，暴风影音的战略没有问题。但这家公司主要存在两个问题，一个是资金问题， 包括质押股份在内，是因为做了很多事情，都需要大规模资金的支持。当质押股份去发展业务时，导致了市场情绪波动，导致了股价下跌，在市值层面元气大伤。

第二个问题是节奏快了点， 之前经过十几年，暴风影音完成了从本地播放工具到互联网播放工具的进阶，上市后，开始做电视、VR、体育等一系列业务，布局的速度快了很多倍，但公司高管能力能同步跟上吗？这也是当前中国几乎所有互联网企业发展中都会面临的问题。

如果这家公司能通过质押股份、融资等方式挺过难关，就会远超之前的发展增幅。但目前看来，舆论、股市的表现都很不利。这时就要看暴风自己的选择了，要想进，风险就很大；要想紧缩，业务会更健康，但发展势头会放缓。这是一个两难全的选择。

如果是我的话，我会选择前者，进一步去发展。当然，如果是李国庆这样的保守派企业家，应该会紧缩业务。但这都是假设，我们无法知道暴风下一步会做什么。

还是希望市场多给企业创新和扩张一些容错的空间。美国的几大科技巨头，无一例外都是在一次次失败的尝试中起来的。相对而言，美国社会更能包容犯错，美国的微软系统和英特尔CPU，就是在包容犯错的资本和环境支持下，无数人试错后的结果。

反观中国，我们很多年前就有国产麒麟操作系统，有自己的芯片，但公众和政府不允许这些产品出错，一旦出错就会背负道德压力和谴责 （通过百度或者知乎查看，甚至中国早期的这些项目都被冠上了骗子的头衔），后续很难继续得到资金、人力、实验室支持。

中国的很多创新产品，还没机会调整错误，迭代升级，就胎死腹中了。新技术和创新企业，不管是百度、暴风影音，还是乐视，都应该对它们多一些理解。

戴剑

弘骥资本合伙人、骥智咨询合伙人

商学院教授、私董会教练

从暴风的一些收购来看

并没有从核心竞争力出发打造生态圈

在我看来，公司制定战略分两步走，第一步是观察研究未来3-5年公司所处的行业和竞争对手，做好公司外部环境的分析。第二步是做好公司内部的战略，其中包括公司、业务、职能三个层面的战略。

人生没有如果，但假设我是当年暴风影音的CEO，我会基于行业研究，找到自身的战略长板，进行上下游或相关生态圈的延伸。

制定战略后，实施路径也很重要，这在我的飞机理论当中叫做战略落地体系，主方向感。在我看来，一家企业要获得持续成功，有这样一个公式：“企业持续成功=战略×组织能力×资本”。

就像是一架飞机，左边的机翼是对内管控，就像金刚钻；右边的机翼是对外的资本运作、产业整合、对外投资，飞机的机身主方向感，两翼主平衡感。

作为局外人，我无法评判这家公司的战略，相信其在制定战略时，也聘请了外部顾问，加上高管团队的研究讨论。只能说，一家公司在制定战略时，必须站在未来看现在。

很多企业家在一开始就想打造一个平台或打造一个生态圈，却忽略了很多要素。

制定战略前，不妨扪心自问三个问题：① 我的产品和服务究竟满足了客户什么需求？解决了客户什么痛点？② 这些痛点和需求是客观存在的，还是自己臆想出来的？③ 用户真的需要这么多产品、服务和平台吗？

把这三个问题想通，并且从头走到尾，那么一家公司在制定未来战略规划时就会相对清晰。目前，从暴风的一些收购来看，并没有按照自己的核心竞争能力来打造它的生态圈。

就拿做视频来说，暴风跟腾讯这样的公司又不一样，腾讯、阿里已经占据了我们的生活和时间，会有很多流量的导入，暴风做视频和腾讯做视频，一个是在地上想上天，另一个是在天上想落地，显然是后者要容易得多，因为势能大。

对于冯鑫本人，我并不太了解，以我作为企业家教练的身份，我对企业家有三点建议：

① 企业家的高度和格局决定了公司未来能走多远。

② 企业家需要有很强的学习能力，以谦卑的姿态吸收新东西，不能固守在条条框框和成功的光环中。

③ 企业内部管理和外在资本需要平衡，就像人的身体，首先要强身健体，否则吃再多的补药也是一种伤害。

暴风影音“猝死”官网APP全挂了！老板被捕高管全走！网友：我的青春全没了

22日晚上，基金君看到这个消息有点难过。

作为一个互联网资深宅男，基金君的电脑必备软件总是绕不开那几样，而暴风影音就是其中一款，陪伴了从高中到大学毕业之后。

然而，看到一则让人很震惊的消息，那就是暴风影音貌似已经“猝死”，官网成了乱码，APP则是直接挂了。

作为一款风靡了中国互联网那么多年的一款软件，却在这寒冷的深夜被人发现已经瘫痪，这太突然，也让人感到无比的唏嘘。

暴风影音官网、App挂了

基金君没想到，一款这么经典的电脑播放器就这么凉了，一款再经典的产品，也会有被淘汰的一天，但无声无息地挂了，甚至没有能和用户告别，发生在了暴风的身上。

22日晚间，网上就有传出暴风影音的官网打不开了，或者打开之后也是乱码，完全不是正常官网该有的样子，显然已经没多少人维护了。

基金君亲自测试了一下，真的没了。

以下是官网的截图。

下面是APP的截图。

另外，基金君在某个职场社交app上看到，暴风的开发员工只剩下一个人，如今官网app都挂了，估计这个小哥也离职了。

高管全部离职

年报也难产

暴风集团11月21日晚发布公告称，近日收到北京证监局下发的《关于对暴风集团股份有限公司的关注函》。

《关注函》称，北京证监局关注到，公司实际控制人、董事长、总经理

另外，暴风集团公告，公司于近日收到大华会计师事务所的《告知函》，由于大华会计师事务所（特殊普通合伙）业务规模进一步扩大，2019年报审计业务繁重，在时间和人员安排等方面已不能充分满足公司的需求，特告知辞去2019年报审计会计师。

暴风集团称，公司将按照相关规定尽快聘请新的审计机构，“由于人员流失严重和暂无合作的审计机构，公司存在无法在法定期限内披露 2019 年年度报告的风险。”

曾被深交所发函催招人

自从实控人冯鑫被批捕后，暴风集团就开始走入下坡路。证监会立案调查、交易所公开谴责、信披违规、净资产为负，曾经风光万分的股王，在二级市场上也是表现惨淡。

如今，暴风集团更是进入了史无前例的混乱阶段。

10月30晚间，完成三季报披露后，暴风集团公告称，公司副总经理张鹏宇、首席财务官张丽娜、证券事务代表于兆辉辞职。这也是去年以来，暴风集团经历的最凶猛的离职潮。

而此番高管动荡风波，也引来交易所的关注。10月31日早间，深交所向暴风集团下发关注函，称关注到暴风集团的高级管理人员已全部辞职。

由于上述高管人员已经涉及到上市公司基本信息披露义务，而这轮辞职几乎就搬空了暴风集团具体负责信息披露工作的部门。对此，深交所要求暴风集团尽快聘任相关高级管理人员，确保公司经营稳定，并能够及时地履行信息披露义务。

在这封关注函中，深交所郑重提醒暴风集团的全体董事、监事和高级管理人员应当严格相关规定，恪尽职守，履行忠实和勤勉义务，维护公司和全体股东的利益，并保证所披露的信息真实、准确、完整，不存在虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

为何暴风影音如此崩塌？

2015年3月24日，暴风集团登陆创业板，曾在40天里拉出36个涨停板，成为风光无二的创业板“股王”。股价最高时曾达到327元，市值突破408亿元。

然而风光未能持续长久。今年7月28日，暴风集团发布公告称集团实际控制人

转眼之间，暴风集团的股价也从最高123元一路下跌至最低3元。曾经400亿市值的大牛股如今却蒸发超九成。

10月30日，暴风集团披露三季报显示，公司前三季度实现营收0.936亿元，同比下滑90.95%；净利润亏损6.5亿元，上年同期亏损2.28亿元，同比下滑184.50%。

按照相关规则，若公司经审计的2019年度财务会计报告显示2019年年末的净资产为负，深交所可能暂停公司股票上市。

短短四年，风光无限的暴风集团就从机构追捧的热门公司转眼成为惨淡无比、生存困难的企业。而引发暴风集团风波的导火索，正是实控人被捕一事。

7月28日晚，暴风集团就公告称，公司实际控制人冯鑫因涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施，相关事项尚待公安机关进一步调查。

两个月后，上海市人民检察院微信公众号发布的消息称，上海市静安区检察院以涉嫌对非国家工作人员行贿罪、职务侵占罪对公司法定代表人冯鑫批准逮捕。案件正在进一步办理中。

对于冯鑫被捕一事，市场猜测称其与2016年收购案有关。有媒体报道称，2016年暴风集团与光大资本投资有限公司（下称：光大资本）共同发起收购的英国体育版权公司MP&；Silva Holdings S.A．（简称“MPS”），冯鑫在此项目的融资过程中存在行贿行为。随着这场并购项目的爆雷，暴风集团及其与机构合作设立的浸鑫基金都被卷入其中。

实控人冯鑫被捕，无疑对上市公司暴风集团造成了巨大的打击。

网友评论

在PC时代，暴风影音曾是装机必备软件，是很多80后和90后的青春记忆，那时候优酷、爱奇艺、腾讯视频都还没有创立。暴风影音的陨落，让他们感慨万千。

本文源自中国基金报

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